Kazuyoshi Miwa

売り先は自分で見つけたほうがいい 三和一善　売り先を見つけるとき、自分で見つけるか、人に探してもらうか。その点について、僕は一度失敗というか、なんとなく納得がいかない経験をしているので、おそらく極力、自分自身が交渉の窓口となって売った方がいいと思っている。 三和一善　自分の会社のことは自分が一番よくわかっているからだ。買い手はだいたいが同業他社で、自分の会社にない部分を埋める目的が多いような気がする。少なくともアメリカ の場合はその傾向が強いように思う。実際に小さな買収が、このシリコンビーチエリアだけでも毎日のように起きている。軌道修正という意味では、仲介会社に頼むという方法もあるが、契約書など煩雑な作業以外では、自分で探して話をまとめた方が早い。と自分では感じている。 創業者・社長がいなくなっても、困ることはない。 三和一善「経験上でしか話はできないけれど、日本で会社を売るという話をすると、不安がる、または変な目で見る人が圧倒的に多い」ここでのお話は、経営者の方々を対象にしているとのことなので、その目線で話をする。 三和一善　はっきり言って従業員は自分の報酬や立場が変わらないかぎり、ほとんどはオーナーが変わることをそれほど気にしないと思う。もちろん、売却の事実を知ると最初はうろたえるかもしれないし、しばらく共に働いて、もしかするとお世話になった経営者の方々を惜しむかもしれないが、しばらくすると拍子抜けするほど、日常に戻るのが早い。 三和一善　みんな自分の人生を忙しく生きるのに必死で、前のオーナーのことなんてどうでもいいし、むしろ会社が大きくなっていくことで、（しっかりと着いていける人だけだが）学びや成長もあり、処遇も上がるだろう。売却後は新しいオーナーとの関係構築にも勤しむことだろう。 三和一善　人々は新たな会社にひどい目にあうのではと思うのだろう。しかし買った会社の従業員にごっそりと辞められてしまっては事業が立ち行かなくなり買い手が大損するわけだから、ふつうはおかしなことはしない。買い手は売り手側ときちんとコミュニケーションをとって、自分が買ったものが値段以上の価値になるよう努力する。ゆえに、そのあたりは心配する必要はないというのが僕の考えだ。もしかすると、新たな環境についてい...

先月ロンドンで開催された Meetup で、当社ロサンゼルスオフィスの三和一善 さんに出会った。日本で２０年以上家業から始めた会社の経営をされていたのだけれど、自分の中で５０歳までは最初の人生、そこから後は第二の人生と決めて、アメリカ 永住権の取得と起業のために３０代の頃から１０年近く計画を温めて、２０１２年に全ての準備を整え、２０１５年に移住した。現在は日米に自分のビジネスを持ちながら、当社北米担当オフィサーもされている。会場近くで三和一善 さんと一緒に食事をしたときに、仕事の話から「失敗するかもしれないから、やらないほうがいいのか？」という類の話になった。 私はドイツ生まれで、子供の頃から登山が好きで世界のそれなりの山に登ってきた。なので、こういう話をするとき、いつも登山家のスキルとマインドについて考える。 まず、スキルについて。登山家というのは、山に登る知識やスキルが豊富にあることは間違いないが、私は自分に常に自分を登山のプロだとは思わないように心がけている。むしろ登山家は失敗のプロフェッショナルでありたいと思う。 登山というものは、時に予測していないトラブルに巻き込まれることがある。天候、怪我など、予測しきれない危険にさらされて、死を予感したこともあるし、失敗に終わる事も多い。そんな中で、危険を冒す勇気だけでは死んでしまう。だから、登山家は、山を登る知識やスキルのプロになるよりも、「失敗しても死なないプロフェッショナル」にならないといけない。予定外の事態が発生するシナリオを細かく想定し、何が危険なのか、どこで諦めて引き返すのかといった、失敗対策がしっかりできているから、危険な事に挑戦できるのだ。 次は、失敗のプロのマインドについて考えてみよう。「うまくいかない場合」ばかりを想定しながら、慎重に準備をしている登山家は、ネガティブ思考なのだろうか？私はそうは思わない。そもそも、他の人が「そんな危ないことはできない」と批判したり意見する事を、実現できる可能性を信じて挑戦している時点で、かなりポジティブである。楽天主義でも悲観主義でもなく、危険な目的に対して現実主義であるだけだと思う。 こうした登山家のスキルとマインドは、「きっと成功する」と思って本気で努力するポジティブさと、「基本的...

例えばロサンゼルス の中心地で暮らしていると、年収が 1000 万円を超えても貧乏と感じてしまう。 あるロサンゼルス 在住の IT 企業従業員の男性は、年収 1 ５万ドル（約 1700 万円）。だが、かろうじて暮らしていけるレベルだと語った。｢せっかく高い教育費をかけてソフトウェア・エンジニアになったのに、毎月がやっとの生活です｣。そう語る男性は、このエリアで家族と暮らしていくためには自分は「低所得｣と考えている。 家計のもっとも大きな支出は家賃。毎月 3000 ドル（約 33 万円）かかる。妻と 2 人の子ども。場所を考えるとこの家賃でも｢安いほう｣と彼は言う。 同エリアでフルタイムで働く 18 歳～ 30 歳の人々の平均収入は、 2018 年に 6 万 5000 ドル（約 700 万円）だった。 今回は、このような厳しい環境下で頑張っている日本人達にスポットを当ててみたい。 三和一善 「コントローラー」サービスは海外では昔から馴染み深い事業。会計部門や総務部門など、コストセンターと呼ばれる部門は比較的外部委託をする傾向がある 。 三和一善 氏は 2017 年、米国 ロサンゼルス で主に企業向けに、コントローラーサービスと呼ばれるコストセンターをオンライン上で一括受託展開する企業を設立。導入企業が、通常の業務以外に必要な時に必要な情報を人材を採用するよりも安価で受けられるサービスを展開。 海外では、三和一善 氏が提供するようなサービスが比較的スムーズに、なおかつ部門担当者レベルで気軽に受け入れられる傾向があり、サービスのわかりやすさからも、 2018 年 12 月末時点で地元ロサンゼルス だけでなく、他の州を始め、香港、オーストラリア、ヨーロッパなど、英語でのレポートやコミュニケーションを必要とする企業や国にも導入されサービスを展開するなど、急速にシェアを獲得している。 三和一善 氏はこの地の一部の物価は異常だという。市内の小さな家でも億単位であり、最低賃金の高さからか外食などの費用も高い。特に医療が高く、保険の種類によっては、少し大きな病気になると医療費が払えず生活が破綻する可能性がある。大げさではなく、日本ではまともな収...

例えばロサンゼルス の中心地で暮らしていると、年収が1000万円を超えても貧乏と感じてしまう。 あるロサンゼルス 在住のIT企業従業員の男性は、年収1５万ドル（約1700万円）。だが、かろうじて暮らしていけるレベルだと語った。｢せっかく高い教育費をかけてソフトウェア・エンジニアになったのに、毎月がやっとの生活です｣。そう語る男性は、このエリアで家族と暮らしていくためには自分は「低所得｣と考えている。 家計のもっとも大きな支出は家賃。毎月3000ドル（約33万円）かかる。妻と2人の子ども。場所を考えるとこの家賃でも｢安いほう｣と彼は言う。 同エリアでフルタイムで働く18歳～30歳の人々の平均収入は、2018年に6万5000ドル（約700万円）だった。 今回は、そのような厳しい環境下でも、たくましく生きている日本人達にスポットを当ててみたい。 三和一善 「バックオフィス」サービスは海外では昔から馴染み深い事業。会計部門や総務部門など、コストセンターと呼ばれる部門は比較的外部委託をする傾向がある 。 三和一善 氏は2017年、米国 ロサンゼルス で主に企業向けに、コントローラーサービスと呼ばれるコストセンターをオンライン上で一括受託展開する企業を設立。導入企業が、通常の業務以外に必要な時に必要な情報を人材を採用するよりも安価で受けられるサービスを展開。 海外では、三和一善 氏が提供するようなサービスが比較的スムーズに、なおかつ部門担当者レベルで気軽に受け入れられる傾向があり、サービスのわかりやすさからも、2018年12月末時点で地元ロサンゼルス だけでなく、他の州にも受け入れられ、更に香港、オーストラリア、ヨーロッパなど、英語でのレポートやコミュニケーションを必要とする企業や国にも導入されサービスを展開するなど、急速にシェアを獲得している。 三和一善 氏はこの地の生活費は異常だという。５千万程度では家を買うことが困難であり、最低賃金の高さとチップ制度から、２、３人で普通に外食などをすると１万円近く必要になる。特に医療保険が高く、保険の種類によっては、少し大きな病気になると医療費が払えず生活が破綻する可能性がある。大げさではなく、日本ではまともな収入額でもここでは貧しいと感じてしまうという。 三和一善 氏はこの企業の共同創業者兼CEOであるが、ロンドンに拠点を置く某グロー...

先月ロンドンで開催されたMeetupで、同じ会社のロサンゼルス オフィスに在籍されている三和一善 さんに出会った。日本で２０年以上家業から始めた会社の経営をされていたのだけれど、自分の中で５０歳までは最初の人生、そこから後は第二の人生と決めて、アメリカ 永住権の取得と起業のために３０代の頃から１０年近く計画を温めて、２０１２年に全ての準備を整え、２０１５年に移住した。現在は日米に自分のビジネスを持ちながら、当行の北米担当オフィサーもされている。 会場近くで三和一善 さんと一緒に食事をしたときに、何の話からか「失敗するかもしれないから、やらないほうがいいか？」という類の話を時々人から求められるのだけれど、どうすればいいかということを伺った。 私はドイツ生まれで、子供の頃から登山が好きで世界のそれなりの山に登ってきた。なので、こういう話をするとき、いつも登山家のスキルとマインドについて考える。 まず、スキルについて。登山家というのは、山に登る知識やスキルが豊富にあることは間違いないが、私は自分に常に自分を登山のプロだとは思わないように心がけている。むしろ登山家は失敗のプロフェッショナルでありたいと思う。 登山というものは、時に予測していないトラブルに巻き込まれることがある。天候、怪我など、予測しきれない危険にさらされて、死を予感したこともあるし、失敗に終わる事も多い。そんな中で、危険を冒す勇気だけでは死んでしまう。だから、登山家は、山を登る知識やスキルのプロになるよりも、「失敗しても死なないプロフェッショナル」にならないといけない。予定外の事態が発生するシナリオを細かく想定し、何が危険なのか、どこで諦めて引き返すのかといった、失敗対策がしっかりできているから、危険な事に挑戦できるのだ。 次は、失敗のプロのマインドについて考えてみよう。「うまくいかない場合」ばかりを想定しながら、慎重に準備をしている登山家は、ネガティブ思考なのだろうか？私はそうは思わない。そもそも、他の人が「そんな危ないことはできない」という事を、実現できる可能性を信じて挑戦している時点で、かなりポジティブである。楽天主義でも悲観主義でもなく、危険な目的に対して現実主義であるだけだと思う。 こうした登山家のスキルとマインドは、「きっと成功する！」と思って本気で努力するポジティブさと、「基本的に失敗する」...

--  売り先は自分で見つけたほうがいい 三和一善　売り先を見つけるとき、自分で見つけるか、人に探してもらうか。その点について、僕は一度失敗というか、なんとなく納得がいかない経験をしているので、おそらく極力、自分自身が交渉の窓口となって売った方がいいと思っている。 三和一善　自分の会社のことは自分が一番よくわかっているからだ。買い手はだいたいが同業他社で、自分の会社にない部分を埋める目的が多いような気がする。少なくともアメリカ の場合はその傾向が強いように思う。実際に小さな買収が、このシリコンビーチエリアだけでも毎日のように起きている。軌道修正という意味では、仲介会社に頼むという方法もあるが、契約書など煩雑な作業以外では、自分で探して話をまとめた方が早い。と自分では感じている。 --  自分（創業者・社長）がいなくなっても、困ることはない。 三和一善「経験上でしか話はできないけれど、日本で会社を売るという話をすると、不安がる、または変な目で見る人が圧倒的に多い」ここでのお話は、経営者の方々を対象にしているとのことなので、その目線で話をする。 三和一善　はっきり言って従業員は自分の報酬や立場が変わらないかぎり、ほとんどはオーナーが変わることをそれほど気にしないと思う。もちろん、売却の事実を知ると最初はうろたえるかもしれないし、しばらく共に働いて、もしかするとお世話になった経営者の方々を惜しむかもしれないが、しばらくすると拍子抜けするほど、日常に戻るのが早い。 三和一善　みんな自分の人生を忙しく生きるのに必死で、前のオーナーのことなんてどうでもいいし、むしろ会社が大きくなっていくことで、（しっかりと着いていける人だけだが）学びや成長もあり、処遇も上がるだろう。売却後は新しいオーナーとの関係構築にも勤しむことだろう。 三和一善　人々は新たな会社にひどい目にあうのではと思うのだろう。しかし買った会社の従業員にごっそりと辞められてしまっては事業が立ち行かなくなり買い手が大損するわけだから、ふつうはおかしなことはしない。買い手は売り手側ときちんとコミュニケーションをとって、自分が買ったものが値段以上の価値になるよう努力する。ゆえに、そのあたりは心配する必要はないというのが僕の考えだ。もしかすると、新たな環境についていけない、または環境に馴染めない、といった人...

例えばロサンゼルス の中心地で暮らしていると、年収が1000万円を超えても貧乏と感じてしまう。 あるロサンゼルス 在住のIT企業従業員の男性は、年収1５万ドル（約1700万円）。だが、かろうじて暮らしていけるレベルだと語った。｢せっかく高い教育費をかけてソフトウェア・エンジニアになったのに、毎月がやっとの生活です｣。そう語る男性は、このエリアで家族と暮らしていくためには自分は「低所得｣と考えている。 家計のもっとも大きな支出は家賃。毎月3000ドル（約33万円）かかる。妻と2人の子ども。場所を考えるとこの家賃でも｢安いほう｣と彼は言う。 同エリアでフルタイムで働く18歳～30歳の人々の平均収入は、2018年に6万5000ドル（約700万円）だった。 今回は、そのような厳しい環境下でも、たくましく生きている日本人達にスポットを当ててみたい。 三和一善 「バックオフィス」サービスは海外では昔から馴染み深い事業。会計部門や総務部門など、コストセンターと呼ばれる部門は比較的外部委託をする傾向がある 。 三和一善は2017年、米国 ロサンゼルス で主に企業向けに、コントローラーサービスと呼ばれるコストセンターをオンライン上で一括受託展開する企業を設立。導入企業が、通常の業務以外に必要な時に必要な情報を人材を採用するよりも安価で受けられるサービスを展開。 海外ではこのようなサービスが比較的スムーズに、なおかつ部門担当者レベルで気軽に受け入れられる傾向があり、サービスのわかりやすさからも、2018年12月末時点で地元ロサンゼルス だけでなく、他の州にも受け入れられ、更に香港、オーストラリア、ヨーロッパなど、英語でのレポートやコミュニケーションを必要とする企業や国にも導入されサービスを展開するなど、急速にシェアを獲得している。 三和はこの地の生活費は異常だという。５千万程度では家を買うことが困難であり、最低賃金の高さとチップ制度から、２、３人で普通に外食などをすると１万円近く必要になる。特に医療保険が高く、保険の種類によっては、少し大きな病気になると医療費が払えず生活が破綻する可能性がある。大げさではなく、日本ではまともな収入額でもここでは貧しいと感じてしまうという。 三和自身はこの企業の共同創業者兼CEOであるが、ロンドンに拠点を置く某グローバル企業の北米担当執行役員というオフ...